中国网（通讯员 李家辉 ）近年来，工行湖口支行着力打造学习型员工团队，通过各种有效的方式方法对员工进行教育培训，实现该行“严管、充电、提能、增效的”精细化管理目标要求，激发员工的内在活力，促进各项业务的健康稳定发展。

贴近一线。该行采取面授培训、在线学习、微信学习群、主管导学、每日一学等多样培训方式缓解“工学矛盾”，把培训的工作责任变成各专业的自觉行为，提高员工参训率。针对新入行员工，该行重点从人才培养、新兴业务学习、任职能力、胜任能力等层面开展针对性培训工作。每日晨、夕会，由网点负责人、运营主管组织学习上级行下发的各类学习资料，在学习中一线员工重点对照本行发生的风险事件进行现场分析，使每个员工不仅学过，还要记在脑子里，运用在工作中。

贴近实际。培训教育紧密联系工作实际，根据不同岗位不同职级员工有重点地开展专业技能的培训，丰富培训载体，提高员工综合素质，为拓宽职业发展渠道以及增强个人竞争力等方面提供有效保障。同时，鼓励员工利用业余时间参加银行从业资格证等各类专业技术和执业（职业）资格证书的学习和考试，不断提高自身综合素质。

贴近重点。紧密围绕经营管理战略与业务发展目标，结合重点业务条线人员规划，统筹组织全辖各专业、各网点有计划地开展适应性培训和专业胜任力培训，培育一批有思路、懂业务、善创新的高素质专业化人才。班子成员带头多次参与集中授课，向员工传授工作方法、经验，以及如何保持良好的身体状况和优良心态，丰富的实践经验在该行掀起学先进、争先进、当先进的新高潮。